人在职场，就没有不累的

hu123

[size=0.8]人在职场，就没有不累的。
[size=0.8]尤其当你的级别越往上走，就越觉得累。每天都有各种事情等着你去处理，每天你都可能在想：“太累了，我不想干了。”
[size=0.8]累，是一件好事，说明你在走上坡路。
[size=0.8]但是，你的累是有成果的吗？
[size=0.8]方法不对，努力白费。
[size=0.8]或许，真正让你累的，不是工作，而是工作方式。

[size=0.8]工作这二十多年来，我招过很多人，也带过很多人，我发现这样一种现象：
[size=0.8]有一些人，看似非常努力，每天从早忙到晚，一天下来累得半死，但他的工作产出却非常低。
[size=0.8]究其原因，是他的工作方式出了问题。
[size=0.8]那，出了什么问题？大致有以下3个：
[size=0.8]第一个，只有执行，没有思考。
[size=0.8]有些人在接到一个任务后，就开始火急火燎地执行，总觉得争分夺秒，就一定能干好事情。
[size=0.8]实际上，不是的。
[size=0.8]同样的目的地，你走什么路线，选择什么样的出行工具，最终的结果是截然不同的。
[size=0.8]很多管理者是只会执行，没有思考的。因为他们每天都太忙了，一整天有各种事情需要处理，还要不时地被老板或者其他部门临时抓去开会。
[size=0.8]作为管理者，如果你只懂得执行，不进行思考，不对事情的轻重缓急进行排序，那一定会把自己累个半死，还未必能拿到结果。
[size=0.8]第二个，只有过程，没有结果。
[size=0.8]有些人是“任务驱动”，而不是“结果驱动”的，他做事情只有过程，没有结果。看似费时费力在干活，但和目标南辕北辙。
[size=0.8]举个例子，公司要求提升人效，有些管理者就不断加码自己的管理动作，每天查考勤，监督员工写日报、周报，不断细化绩效考核的标准。
[size=0.8]他的管理动作是做到位了，却忽略了人性，没有去关注员工的状态，从根本上去驱动员工。
[size=0.8]缺乏结果导向的思维，不忙现场却忙于流程，又怎么能提升人效呢？
[size=0.8]不管做任何事情，你都应该关注结果，要有以始为终的思维，没有结果的过程，你就是再忙再累，也做的是无用功。
[size=0.8]第三个，只有重复，没有精进。
[size=0.8]还有一些人，看似很勤奋，却一直是低水平重复，没有精进。
[size=0.8]我始终认为，废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他重复地做某件事情，没有进步。
[size=0.8]驴子拉磨，天天在做，你顶多说它勤劳，但你能说它勤奋吗？
[size=0.8]当然不能。勤奋，除了要足够努力外，还要有进取之心，能发愤图强，不断进步。
[size=0.8]我有时候会批评下属，一个坑里，你可以栽倒两次，但不能栽倒三次。你不能永远在低水平重复，而没有精进。
[size=0.8]比如，在做直播的时候，总会有各种意想不到的事情发生。但你经历过一次，第二次发生的时候，就要有预案。开播前要有哪些检查动作，开播中，要避免哪些意外，开播后要做些什么，你要形成一套标准动作，并且不断迭代，精进。
[size=0.8]不能每次都犯一样的错误，永远在为自己的错误买单。记住，重复低水平的努力，正在悄无声息地毁掉你。
[size=0.8]以上这3种工作方式，极大地阻碍了你的职场发展。

[size=0.8]那，要如何改进你的工作方式，提升工作效率呢？
[size=0.8]我总结了自己一些经验，大致有3点：
[size=0.8]1、抓通盘，定规划，要事当先
[size=0.8]很多人之所以忙碌，做事没有头绪，是因为他看的不够透彻，只看见了点，没有看见面，没有想清楚，就匆匆忙忙去执行了。
[size=0.8]做事情时，你可以单点爆破，但做事情前，你一定要抓通盘，要从整体进行考虑。
[size=0.8]因为，只有系统化、全面地看问题，看见大象全貌，而不是一条腿，你才能做对事情有正确的认知，才能做对事情。
[size=0.8]然后，你要有规划，对事情的轻重缓急进行排序，要坚持要事当先的原则，明确先做什么，后做什么。
[size=0.8]那，怎么做呢？给你推荐一个非常好用的工具：TDL（To do list），
[size=0.8]在蹲马步管理工坊中，我讲到TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。
[size=0.8]像我每天来到办公室的第一件事就是先花用一个小时的时间做TDL，要思考今天最重要的是哪几件事，今天为什么是这几件事最重要，这几件最重要的事情我打算怎么干，遇到问题去找谁，我今天的总结是什么，我明天的规划是什么。
[size=0.8]通过TDL这一工具，根据事情的重要紧急程度去做，就能很好地提高效率。
[size=0.8]2、结果驱动，用80%的精力做最重要的事
[size=0.8]有时候，就算你对事情轻重缓急进行排序了，也未必会拿到结果。
[size=0.8]因为，想到和做到之间，做到和做好之间，隔着太平洋的距离。有些人是拎得清轻重的，但是他的重视只仅限于口头上，在实际执行中，重视程度却远远不够。
[size=0.8]什么叫重视？你的时间花在哪里，你的重视就在哪里。
[size=0.8]如果想让你的时间更有价值，就必须要有以结果为导向的思维，测试自己的时间花在了哪里，然后放弃一些和目标无关的事，专注在能产生实际价值的事情上。
[size=0.8]管理好时间非常重要，但管理好时间还远远不够，你还要更进一步，管理好自己的精力。
[size=0.8]我以前有个下属，每天给人感觉风风火火的，好像有用不完的精力，小团队业绩也做得很好。但当他带了更大的团队之后，整体业绩突然就掉下来，而他自己的精神状态也很不好。
[size=0.8]原因很简单。人的精力总是有限的，而管理者仗着自己年轻或能力强，只知道拿体力和脑力去拼，团队里所有事都习惯亲力亲为，不懂得抓大放小，把80%精力用在最重要的事情上，总有一天会坚持不住。
[size=0.8]管理好精力，你就可以撬动时间的杠杆，让自己的工作卓有成效。
[size=0.8]3、时时复盘，不断精进
[size=0.8]一个人真正的成长，来自于日复一日的复盘。通过复盘来诊断分析，强化自己的能力，就能达到精进的目的。
[size=0.8]那，怎么进行复盘呢？复盘有三个维度：
[size=0.8]复盘结果。成功时，从外部找原因，是外部因素让自己取得了成功。失败时，就要向内求，肯定是自己的问题，是自己哪里没有做好。
[size=0.8]复盘目标。想想最初设立的目标，是不是合理？目标设置是否具体清晰可执行？如何让下次的目标更合理，更有挑战性？
[size=0.8]复盘过程。做得好，是什么原因？做差了，是不是过程中的方法不对？哪些是导致失败的变量？
[size=0.8]最后要提炼经验。复盘的目的是为了提炼出经验，为未来做一个参考，争取下一个阶段的胜利。
[size=0.8]复盘要日日做，周周做，月月做，每天进步一点点，今天胜过昨天，明天胜过今天，哪怕只是如蝼蚁般微小的一步，只要你坚持，如此日积月累，日益精进，最后在时间的复利下，你会变得越来越优秀。
[size=0.8]最后，总结一下：累死你的，不是工作，而是你的工作方式。你的工作方式，决定了你一生的成就。如何改进工作方式，提升工作效率？事前，你要抓通盘，定规划，坚持要事当先；事中，你要以结果为导向，用80%的精力做最有价值的事；事后，你要进行复盘，不断精进，让优秀成为一种习惯。
[size=0.8]作家萧伯纳说过：世界上只有两种人，高效率的人和低效率的人。
[size=0.8]你要成为哪种人？